Região norte é a mais empreendedora do país, aponta estudo da EAESP

Pesquisa realizada pelo Centro de Empreendedorismo e de Novos Negócios (GVcenn) da  Escola de Administração de Empresas da FGV em São Paulo (EAESP) nos estados do Norte (Acre, Amapá, Amazonas, Pará, Rondônia, Roraima e Tocantins) revela que os moradores da região são os mais empreendedores do país.
A taxa de empreendedorismo da localidade, que possui 16 milhões de habitantes, equivale a 8,5% da população brasileira e é responsável por 5% do Produto Interno Bruto (PIB).
Segundo o coordenador do Centro de Empreendedorismo e de Novos Negócios da EAESP, Tales Andreassi, a taxa de empreendedores iniciais na região é de 17,9%, ante 15,4% da média brasileira. O especialista afirma que os números do Norte do país revelam que o empreendedorismo regional é estimulado por impulso, não é conduzido por planejamento corporativo e, muitas vezes, é a única possibilidade de sobrevivência.
O levantamento feito pela EAESP destaca que a maioria dos empreendedores iniciais – com empresas até 42 meses de funcionamento – são homens a partir dos 35 anos, com primeiro grau completo. Já entre os consolidados, as maiores taxas são de homens entre 55 e 64 anos, com primeiro grau incompleto e faixa de renda de mais de nove salários.
O estudo aponta ainda que fatores como o recente crescimento econômico regional, a possibilidade de alavancar a renda mensal e a escassez de emprego formal são possíveis razões que explicam as elevadas taxas de empreendedorismo no Norte do Brasil.

Públicada originalmente por FGV notícias: http://fgvnoticias.fgv.br/noticia/regiao-norte-e-mais-empreendedora-do-pais-aponta-estudo-da-eaesp

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FGVcenn e ICE lançam competição de negócios sociais Transforma Brasil

O Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios (GVcenn) da Escola de Administração de Empresas de São Paulo (EAESP), em parceria com o Instituto de Cidadania Empresarial (ICE), realiza a competição de Plano de Negócios Sociais Transforma Brasil – que tem por objetivo a criação e implementação de projetos de negócios sociais que demonstrem potencial de produzir impacto social e/ou ambiental relevantes.
A competição acontece em seis etapas. A primeira, de inscrições, começa hoje e vai até o dia 1 de setembro. Para se inscrever, os interessados (indivíduos ou equipes de até três pessoas) devem entrar no site www.transformabrasil.com.br, preencher os dados cadastrais e inserir as informações relativas à ideia ou projeto do negócio social. As inscrições estão livres de taxa e devem ser feitas em português ou inglês.
As três melhores equipes serão premiadas e todos os finalistas receberão uma bolsa para participar do Fórum de Finanças Sociais e Negócios Sociais, que acontece dos dias 8 a 10 de abril de 2014 na cidade de São Paulo.
A iniciativa conta também com participação da FEA-USP e Insper.

Patrocínio da competição:

Fundação Telefônica, Instituto Quintessa, Avina e Avina Américas

Públicada originalmente por FGV notícias: http://fgvnoticias.fgv.br/noticia/eaesp-realiza-competicao-de-negocios-sociais-transforma-brasil

Os desafios que um empreendedor iniciante enfrenta ao administrar uma empresa:

Sonho de muitos jovens hoje em dia, administrar uma empresa não é nada fácil. Existem muitos desafios, principalmente para os novos empreendedores. Há muito aprendizado para conciliar com muitas tarefas que aparecem no dia a dia. Além do mais, quem quer administrar uma empresa precisa saber que tudo tem impacto na empresa, direta ou indiretamente. E é preciso se atentar a isso o tempo todo.

Um desses fatores que influem diretamente para quem vai administrar uma empresa, embora não pareça, é o fator global do mercado. "Parece trivial, mas não é. A globalização tem um impacto enorme no desenvolvimento e formação do executivo", diz Edgard Barki, coordenador do Mestrado Profissional em Gestão Internacional da Fundação Getulio Vargas.

Outra habilidade que o empreendedor precisa ter para administrar uma empresa é saber como ser um bom líder. Existe diferença entre líder e chefe e quem quer administrar uma empresa precisa entender isso. Enquanto o chefe apenas dá ordens e escolhe os caminhos, o líder debate com os funcionários as melhores opções e, juntos, decidem qual é a melhor opção para administrar uma empresa ou departamento. Administrar uma empresa irá demandar esse tipo de capacidade do empreendedor, que precisará conviver, dia a dia, com isso. São os desafios de administrar uma empresa que precisam ser vencidos.

Públicada originalmente por FGV-EAESP: http://eaesp.fgvsp.br/post/desafios-para-quem-quer-administrar-uma-empresa?utm_source=redessociais&utm_medium=facebook&utm_campaign=desafios+para+administrar+uma+empresa

Desenvolvendo as competências de um empreendedor

Ser empreendedor, independente, não ter chefe, tomar as próprias decisões... Estes são os sonhos de muitos jovens e empregados. Mas, antes de sair por aí tentando arrumar um negócio qualquer, é preciso saber que o empreendedor precisa de uma série de capacidades que dão base ao trabalho e são fundamentais para quem quer ter sucesso com a sua empresa.

De acordo com o professor e coordenador do Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios da Fundação Getúlio Vargas, Tales Andreassi, existem pelo menos 4 competências que o empreendedor de sucesso precisa ter: "Ele precisa gostar de inovação, ter orientação forte para o crescimento, detectar e buscar oportunidades e saber trabalhar com o risco. Existem outras, como ter capacidade de planejar, mas essa é uma questão técnica e é possível adquirir com o tempo", defende o professor.

Andreassi acredita que o impulso empreendedor é algo que as pessoas podem desenvolver com o tempo. "Se elas frequentarem um ambiente empreendedor, ou que incentive o empreendedorismo, podem desenvolver essas habilidades”, afirma. Ainda assim, algumas pessoas já nascem com o dom de empreender. Isso porque, segundo afirmam os especialistas, ser um empreendedor é muito diferente de ser um empresário.

O empresário possui capacidade de administrar a empresa, cuidar da área comercial e financeira. O empreendedor vai muito além. É uma postura, uma forma de pensar, que busca sempre a inovação, a oportunidade perfeita e ampliar os horizontes. Essa parece ser mais uma habilidade inata do ser humano.

Públicada originalmente por FGV-EAESP: http://eaesp.fgvsp.br/post/desenvolvendo-compet%C3%AAncias-de-um-empreendedor?utm_source=redessociais&utm_medium=facebook&utm_campaign=20/06

(Não existe) receita de sucesso

por Miguel Krigsner*

Durante minha carreira, sempre me perguntaram sobre a "receita do sucesso". Já refleti muito na tentativa de dar uma resposta direta. Hoje entendo que não existe fórmula que deva ser seguida à risca. Pelo menos para mim, a resposta envolve crenças. É preciso trabalhar naquilo que se ama, tomar decisões na hora certa e buscar momentos e experiências que te levarão adiante.

Na adolescência, me apaixonei pelo universo das fragrâncias e da beleza. Em 1975, me formei em Farmácia e Bioquímica. Fiz estágios para me aperfeiçoar na área e pensava sobre que caminho seguir quando decidi ter meu próprio negócio. Realizei esse desejo em 1977, quando abri uma pequena farmácia de manipulação, no Centro de Curitiba, batizada de O Boticário. Dois anos depois inaugurei a segunda loja, no Aeroporto Afonso Pena. Os produtos conquistaram as aeromoças, que passaram a comprar e revender em suas cidades. Era apenas o início do que viria a ser a maior rede de franquias do País, coisa que jamais imaginei.

Quando penso na minha trajetória entendo que sou motivado por meu sonho. Foi esse o motor da minha carreira. Tem uma frase que uso e pode servir como conselho para jovens empreendedores: "Nunca deixe que suas memórias sejam maiores do que seus sonhos". É preciso acordar com vontade de trabalhar, ser feliz no dia-a-dia e ter paixão. Na vida e na carreira, milhares de oportunidades baterão à nossa porta e nos veremos sempre diante de decisões. Por isso, temos que tentar tomar as mais corretas.É preciso ter espírito empreendedor e coragem para assumir riscos e enfrentar dificuldades. Toda a diferença pode estar em abraçar uma oportunidade na hora certa ou dar um passo atrás se necessário. Mesmo que o resultado tenha sido bom, é preciso continuar na busca por aperfeiçoamento e novos desafios.

Nessa inexata e imperfeita "fórmula", não há limites para o sonho, para novas conquistas. Mas é preciso escolher um legado. Como empreendedor, nunca pensei somente nos resultados financeiros, mas também no impacto na comunidade e nas oportunidades para as pessoas compartilharem do crescimento. Tenho grande prazer em, depois de 36 anos, ter criado uma organização que mobilizou e continua mobilizando tantas pessoas.

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* Miguel Krigsner é fundador de O Boticário e presidente do Conselho de Administração do Grupo Boticário. Também é fundador e presidente do Conselho Curador da Fundação Grupo Boticário de Proteção à Natureza.

obs: Texto originalmente publicado na revista GV Novos Negócios, n.5/2013